META 16.7

Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades


Los elementos de la Meta 16.7 deben constituir el núcleo de cualquier gobierno, institución y organización. Sin una toma de decisiones responsable, inclusiva, participativa y representativa en todos los niveles, no podemos apreciar los desafíos a los que se enfrentan muchos sectores de la sociedad ni beneficiarnos de sus diversas ideas y opiniones para encontrar soluciones eficaces y sostenibles. 

Por otra parte, los grupos protegidos en virtud de diversas convenciones, declaraciones y resoluciones de las Naciones Unidas —por ejemplo, mujeres y niños, minorías raciales y pueblos indígenas, la comunidad LGBTI y las personas con discapacidad— suelen quedar al margen por lo que respecta a su derecho a la autodeterminación y a la participación comercial, financiera o política. Todos los elementos de la Meta 16.7 deben interpretarse de manera conjunta para reflejar las interdependencias de la transformación de todas las instituciones —públicas y privadas— y para empoderar y reflejar verdaderamente a los ciudadanos y clientes a los que prestan servicio. 

Existen numerosas sinergias entre la Meta 16.7 y los demás ODS, en especial el ODS 3 (educación), el ODS 4 (salud), el ODS 5 (género), el ODS 8 (trabajo decente) y el ODS 10 (desigualdades) y otras metas del ODS 16, como la reducción de la violencia (16.1, 16.4 y 16.a), la protección de los derechos humanos (16.2, 16.9, 16.10 y 16.b) y el respeto del estado de derecho y el multilateralismo (16.3, 16.6 y 16.8).

Sin duda, las empresas deberían preocuparse por el reciente aumento del autoritarismo y el populismo y por la marginación de muchos de los grupos antes mencionados. Al igual que ocurre con el objetivo 16.10 relativo a la protección de las libertades fundamentales, los ataques de un gobierno contra determinados grupos por motivos de género, etnia, religión, convicciones políticas u orientación sexual sirven como sistema de alerta temprana de la erosión de las libertades cívicas y la cohesión social. Las empresas tienen un gran interés en apoyar una gobernanza eficaz, inclusiva y participativa, ya que promueve las condiciones de mercado necesarias para que las empresas operen y prosperen. 

Flujos y reflujos del progreso
  • El año 2020 fue el 15.º año consecutivo de retroceso de la libertad en el mundo. Fueron más los países que experimentaron un deterioro que aquellos que registraron mejoras registrándose el mayor margen desde que comenzó la tendencia negativa en 2006. La larga recesión democrática se está agudizando. (Freedom House, Freedom in the World: The Democracy in Retreat, 2021)
  • Con una media mundial del 25% de mujeres, la mayoría de los parlamentos siguen estando dominados por hombres y las diputadas suelen estar infrarrepresentadas en los órganos de toma de decisiones (Unión Interparlamentaria, 2021)
  • Las empresas con más del 30% de mujeres en puestos ejecutivos tenían más probabilidades de obtener mejores resultados que las empresas en las que este porcentaje oscilaba entre el 10 y el 30, y a su vez, estas empresas tenían más probabilidades de superar a las que tenían incluso menos mujeres en puestos ejecutivos o ninguna en absoluto. (Mckinsey, Why Diversity Matters, 2015; Diversity Wins: How Inclusion Matters, 2020)
  • Una mayor diversidad (origen étnico, género y conocimientos) en la dirección obtuvo un 38% más de ingresos, como promedio, por productos y servicios innovadores que las empresas con menor diversidad. (BCG, The Mix That Matters, 2017)
  • Las empresas con consejos de administración con diversidad de género suelen tener puntuaciones más altas en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG), lo que indica que las empresas con consejos de administración diversos adoptan mejores prácticas de sostenibilidad. Y las empresas con consejos con diversidad de género cometen menos errores en los informes financieros y cometen menos fraude.
  • En 2019 solo el 19,3% de las personas con discapacidad tenían un empleo, frente al 66,3% de las personas sin discapacidad.

Hay muchas formas en las que las empresas pueden y deben contribuir a la Meta 16.7 en sus propias organizaciones y junto con el gobierno y la sociedad civil. Estas contribuciones pueden incluir una representación y participación equilibradas en los consejos de administración, puestos de liderazgo y funciones críticas de la empresa. Y como hemos visto en la reciente respuesta al movimiento «Black Lives Matter», muchas empresas reconocen la necesidad de revisar sus propias políticas y prácticas, desde selección y promoción hasta productos y marketing, para garantizar que reflejen los numerosos rostros y voces de nuestras sociedades. Muchas han desarrollado e implementado planes de acción para abordar el racismo sistémico y otras desigualdades dentro de sus propias organizaciones y se comprometen a proporcionar recursos y plataformas para promover políticas públicas centradas en estos objetivos. Y, más recientemente, estamos viendo cómo algunas empresas utilizan sus voces para denunciar el aumento de los ataques brutales y letales contra la comunidad asiática, alimentados por políticos populistas y grupos extremistas ante la pandemia de COVID-19.

Por otra parte, durante el proceso de consulta nacional que contribuyó a fundamentar este Marco, uno de los temas clave que surgieron en los 14 talleres que exploraron todas las metas del ODS 16 es la importancia para las empresas de promover una cultura que fomente la diversidad y la inclusión, incluida la igualdad de género y la toma de decisiones participativa.

Sin duda, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas lidera iniciativas y desarrolla recursos para apoyar a las empresas con el fin de que sean más inclusivas, representativas, participativas y respondan a las necesidades. Incluyen la Acción contra el Racismo para las Empresas; la Guía de referencia para las empresas: Declaración de las Naciones Unidas sobre los derechos de los pueblos indígenas; el Seminario web y la Guía Creación de un entorno inclusivo para los trabajadores LGBTI; la Guía para las Empresas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, los Principios para el Empoderamiento de la Mujer; la iniciativa Apuntar a la igualdad de género; y otros recursos esenciales. 

Las empresas también se esfuerzan por introducir políticas y los gobiernos por introducir leyes que exijan una mayor rendición de cuentas y divulgación en la mejora de la diversidad en el liderazgo y en el lugar de trabajo. Los/as líderes empresariales han realizado cada vez más llamamientos a favor de una mayor diversidad e inclusión dentro de los despachos de abogados y empresas de servicios financieros. La Comisión del Mercado de Valores de los Estados Unidos ha impuesto una divulgación obligatoria en relación con los recursos de capital humano, una medida que se espera que impulse una mayor divulgación de datos sobre diversidad en el lugar de trabajo. Por otra parte, el Nasdaq ha introducido normas que exigen que las empresas que cotizan en el Nasdaq cumplan determinados requisitos de diversidad e inclusión para mantenerse en el mercado de valores. En Europa, el Consejo de la Unión Europea está estudiando una Directiva de la Comisión Europea para imponer un mayor equilibrio de género entre los consejeros no ejecutivos en los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa. Por otra parte, el Reino Unido ha introducido un requisito de divulgación de la brecha salarial de género.

Actividades internas Supervisión del consejo/la dirección, cultura, estrategias, políticas, operaciones y relaciones

Cultura y supervisión del consejo, comité/dirección

Establecer una cultura de liderazgo ético que garantice que los procesos de gobernanza y toma de decisiones sean (cuando proceda/sea necesario) consultivos, incluido con empleados/as, inversores/as, organizaciones medioambientales/de derechos humanos y sindicatos. Divulgar si la consulta a los grupos de interés se utiliza para respaldar la identificación y la gestión de riesgos y oportunidades económicos, sociales y ambientales.

Composición del Consejo, el comité y la dirección

Garantizar que los procesos de designación y selección sean consultivos e inclusivos. Divulgar la composición de los miembros ejecutivos y no ejecutivos, incluidos factores como las competencias, el género, los grupos minoritarios y la representación de otras partes interesadas.

Educación y políticas

Desarrollar políticas y formación para todos/as los/as empleados/as y proveedores que promuevan la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades en todos los niveles de la empresa.

Mecanismos de reclamación

Desarrollar, implementar, supervisar y utilizar adecuadamente mecanismos internos de reclamación a través de los cuales los/as empleados/as y las partes externas puedan notificar inquietudes relacionadas con la diversidad, la equidad y la inclusión. Fomentar el compromiso con organizaciones medioambientales/de derechos humanos, empleados/as o sindicatos. 

Reporting

Incluir la composición de la diversidad y las brechas salariales de género en todos los niveles de la empresa en la divulgación pública, con el fin de ofrecer una mayor transparencia y promover la acción.

Actividades internas

Supervisión del consejo/la dirección, cultura, estrategias, políticas, operaciones y relaciones

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Actividades externas Instituciones, leyes y sistemas de ámbito internacional, nacional y municipal

Promoción

Dirigir, promover y apoyar los esfuerzos de defensa para abordar problemas sistémicos y empoderar a las personas con respecto al acceso a la educación, las finanzas, la vivienda y el empleo.

Creación de capacidades

Aportar experiencia en el desarrollo de capacidades y la infraestructura de los gobiernos locales y nacionales para fomentar una representación diversa en todos los niveles de participación comercial y política. 

Acción colectiva y asociaciones

Trabajar con las Redes Locales del Pacto Mundial, las asociaciones sectoriales y las organizaciones de la sociedad civil para crear una coalición de apoyo a una representación más inclusiva, participativa, que responda a las necesidades y que refleje mejor a la sociedad. Por ejemplo, véase la Red del Pacto Mundial del Reino Unido Black Lives Matter & Business Series and Report

Actividades externas

Instituciones, leyes y sistemas de ámbito internacional, nacional y municipal

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  • Alianza para la Inclusión Global

    La alianza es una coalición única fundada por pares de la industria y mantiene el compromiso de ayudar a construir un futuro equitativo y justo. Al combinar el poder colectivo y los recursos de las organizaciones globales, la coalición trabajará colectivamente para aportar inclusividad y plena equidad al lugar de trabajo. (Fuente)

  • Las empresas hacen un llamamiento para que se respeten las elecciones libres y justas

    Los líderes empresariales y laborales han hecho en los últimos meses un llamamiento abierto a los gobiernos para que respeten los resultados de las elecciones que se han celebrado en sus países. En Myanmar, por ejemplo, la AFL-CIO emitió una declaración pidiendo la restauración de la democracia tras el golpe militar. En los Estados Unidos, antes de la votación del colegio electoral del 6 de enero para certificar los resultados de las elecciones de 2020, los líderes empresariales, de manera individual y colectiva, emitieron declaraciones pidiendo al Congreso que respetara los resultados de las elecciones y votara a favor de un traspaso ordenado y pacífico del poder. (Fuente)

  • Kit de Herramientas para las Relaciones entre la Empresa y la Comunidad

    El Kit de Herramientas para las Relaciones entre la Empresa y la Comunidad fue desarrollado por el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), una organización internacional que agrupa a 27 empresas de minería y metales y 38 asociaciones regionales y de productos básicos. El kit de herramientas proporciona herramientas para medir el nivel de apoyo comunitario a proyectos mineros a través de un proceso de evaluación en cinco pasos y, sobre la base del resultado de la evaluación, proporciona pasos para proponer acciones con el fin de mejorar las relaciones cuando sea necesario. Estas acciones también hacen hincapié en el proceso de determinar si las percepciones de la comunidad y las partes interesadas sobre el proyecto difieren y, de ser así, cómo gestionar las expectativas de ambas partes. (Fuente)

  • Objetivos de diversidad vinculados a la retribución de los ejecutivos

    La marca de calzado Nike ha trazado una hoja de ruta de cinco años para crear una plantilla más diversa e inclusiva. Nike vinculará la retribución de sus ejecutivos a que la empresa alcance sus objetivos para 2025 en la profundización de la diversidad e inclusión en toda su plantilla, la protección del planeta y la promoción de la fabricación ética. Para 2025, Nike se propone lograr una representación del 50% de mujeres en su plantilla empresarial mundial y del 45% de mujeres en puestos de liderazgo. También tiene como objetivo una representación del 35% de las minorías raciales y étnicas en la plantilla de los Estados Unidos para 2025 e invertir 125 millones de dólares para apoyar a las empresas que trabajan para «igualar las condiciones» y hacer frente a las desigualdades raciales. (Fuente)

  • Invertir en diversidad en programas de televisión y películas

    La plataforma de streaming Netflix ha anunciado un fondo de 100 millones de dólares para promover la diversidad en pantalla y detrás de la cámara. En los próximos cinco años, la empresa invertirá en organizaciones externas con un sólido historial de promoción del éxito de las comunidades infrarrepresentadas en las industrias de la televisión y el cine, así como en programas a medida en la empresa diseñados para ayudar a Netflix a identificar, formar y ofrecer puestos de trabajo para futuros talentos. El compromiso llega después de que Netflix hiciera público su primer estudio exhaustivo sobre diversidad e inclusión en su programación de películas y series. (Fuente)

  • Recomendaciones de políticas para unas elecciones seguras

    Microsoft ha publicado recientemente una serie de recomendaciones de políticas y acciones sugeridas que los gobiernos pueden tomar para garantizar elecciones seguras. Estas recomendaciones se hicieron en el marco del Programa de Defensa de la Democracia de Microsoft e incluyen aumentar el acceso al voto en ausencia y habilitar soluciones de votación portátiles o en la acera sin estar atado a un solo lugar de votación. La empresa también instó a la comunidad electoral a formar parte del debate sobre el comportamiento aceptable en el ciberespacio y a unirse a iniciativas de múltiples partes interesadas como el Llamamiento de París para la confianza y la seguridad en el ciberespacio. (Fuente)

  • Apuntar a la Igualdad de Género

    Apuntar a Igualdad de Género (Target Gender Equality) es una iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas que apoya a las empresas para que establezcan y cumplan objetivos ambiciosos en materia de representación y liderazgo de las mujeres. La iniciativa se centra en profundizar en la aplicación de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres y fortalecer la contribución a la Meta 5.5 del Objetivo de Desarrollo Sostenible 5, que hace un llamamiento por la plena participación de las mujeres y la igualdad de oportunidades para el liderazgo, también en la vida económica, en el horizonte 2030. (Fuente)

  • Proyecto «Mujeres a la par» para promover la participación política de las mujeres

    La empresa colombiana de gas Gases de Occidente puso en marcha una red con organizaciones no gubernamentales locales en la región del Valle del Cauca para promover la participación política de las mujeres y políticas públicas sensibles al género. Un resultado del impacto del conflicto armado en esta región es que solo el 13% de las personas elegidas por votación popular son mujeres. Desde 2017, esta red ha formado a más de 900 mujeres en talleres, foros y eventos para que puedan presentarse como candidatas. En las elecciones locales de 2019, esta red logró que los candidatos gubernativos firmaran una plataforma común para la Juventud, la Mujer y la Paz, y 31 mujeres se postularon para cargos electos. (Fuente)

La toma de decisiones inclusiva, participativa, representativa y que responda a las necesidades en todos los niveles es intrínsecamente pertinente para todos los sectores y funciones. Todas las empresas deben garantizar que las ideas y opiniones diversas se reflejen en toda la organización para lograr resultados más sostenibles y reflexivos, y para reflejar las comunidades y los mercados a los que prestan servicios.

Existen muchas sinergias entre la Meta 16.7 y los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas; los ODS, especialmente:

ODS 4


ODS 4

ODS 5


ODS 5

ODS 8


ODS 8

ODS 10


ODS 10

ODS 16


  • Reducción de la violencia (16.1, 16.4 y 16.a)
  • Protección de los derechos humanos (16.2, 16.9, 16.10 y 16.b)
  • Respeto del estado de derecho y del multilateralismo (16.3, 16.6 y 16.8)

ODS 16